四、拍摄制作精良

电视剧受资金投入、制作班底和生产管理等方面的制约，制作出来的节目往往有精品、优秀、合格、次品之分。我们所指的拍摄制作精良是指根据市场行情，投入恰当的资金，能被广大观众和专家充分肯定的电视剧。在当前我国年产一万多集电视剧，节目供大于求的客观现实环境里，只有凭节目本身的质量说话。一部电视剧的投入，是按市场价值规律来定的，制片人往往在充分了解市场行情的前提下，准确预测主创人员、制作规模基本确定后的发行前景，再按这个前景制定投入标准，严格控制其预算标准。要按艺术规律合理分配投入资金，在实际操作中该卡的卡，该放的放，对于无关紧要的戏和场景应减少投入，对于重场戏，值得投入的要舍得投入，每一分钱花的是地方，花得值。要坚持花小钱办大事，花少钱多办事，不花钱也办事，用低成本拍出有高成本感觉的原则。在资金投入合理的前提下，选择优秀创作班底是创作精品的重要保证。换句话说，检验一个摄制组的优劣，就看它能否在预定时间内保质保量的拿出电视剧成品来。

导演作为一部戏的艺术负责人，不仅要自己全身心地投入艺术创作，而且要善于听取有关人员好的建议，充分调动其他艺术创作人员和技术人员的积极性，发挥他们的创作潜能。对于主演的选择一要合适，二要有一定知名度，要充分考虑到收视率和市场的需求。但不能盲目迷信明星大腕，有时遇到个别非常合适的演员，在时间上往往不能完全满足摄制组的要求，制片部门应综合考虑，全衡利弊。以全局和质量档次为重，抓大放小，克服困难，调整计划，共同完成这一高质量的创作任务。

制片部门在组织生产和管理上应按电视剧生产规律，科学管理与运作。生产计划是一个系统工程，牵扯到剧组各部门及协拍部队、地方有关单位，要根据季节要求、主要演员调度、制作周期与摄制速度、场地制作等情况统筹安排，配合重大节日和纪念日赶制的必须按规定时间完成，这是生产计划的根本，一切以它为出发点，为核心来编制整个计划。要协调好各部门的关系，统一步调，严格执行，保证进度。要完善行政管理，安全管理、财务管理制度。在剧组营造一个良好的创作氛围和空间，使每个演职人员能相互协作，拧成一股绳，尽心竭力地全身心地投入工作。要正确处理好节目运作中的节支与增收，质量与进度的关系，两个效益与投入资源之比，比值越大越好，杜绝浪费减少内耗。要充分寻找和利用各种社会资源，以投入少量的剧组资源，去制作最大价值的电视剧。

要充分认识安全生产的重要意义，采取有效防范措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。要严格财务手续，杜绝财务管理漏洞。

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